Autora: Lic. Gladys Figueredo, Filial Guairá
aperevista@gmail.com
Lic. Gladys Figueredo
Desde la Filial Guairá, la Lic. Gladys Figueredo plantea los principales desafíos que enfrenta la enfermería en su región: el liderazgo por concurso para jefaturas, el cuidado de la salud física y mental de los profesionales («cuidar a los que cuidan»), la consolidación de la Carrera Profesional con la incorporación de los compañeros que aún faltan, la real implementación de la reducción de carga horaria sin sobrecarga laboral, y la visibilización del trabajo enfermero en los sistemas de información hospitalario (HIS) y de atención primaria (SIGAPS). Asimismo, destaca el espíritu de lucha de la filial y su compromiso de aportar la experiencia acumulada para instalar en todo el país una atención humanizada, de calidad, acorde con el nivel de enfermera de carrera. La filial espera que la nueva Junta Directiva impulse los concursos de jefatura, cree equipos de atención a las enfermeras y promueva la mejora de los registros informáticos para reflejar fielmente el trabajo de la profesión.
Desarrollo
Gladys Figueredo, referente de la Filial Guairá, identificó en la entrevista tres grandes desafíos para la enfermería de su región, aunque luego agregó otras problemáticas igualmente relevantes.
- Liderazgo por concurso: calidad y humanización en la atención
El primer desafío es el liderazgo. Las jefaturas de enfermería deben obtenerse por concurso, para que las mejores personas lideren los equipos de trabajo. Esto es sumamente importante para alcanzar el objetivo de la calidad en la atención y el fortalecimiento de la humanización. La expectativa hacia la nueva Junta Directiva es que impulse esos concursos, para que se dé esa sinergia y transformación del liderazgo enfermero.
- Cuidar a los que cuidan: salud física y mental de las enfermeras
El segundo desafío es cuidar a los que cuidan. En Guairá existen innumerables casos de compañeras y compañeros con salud deteriorada: problemas osteoarticulares, hipertensión, diabetes, adicciones, y también problemas de salud mental. Es necesario que dentro de las direcciones de enfermería regionales haya un equipo exclusivo dedicado a cuidar a los profesionales. Se espera que la nueva Junta Directiva impulse esa atención y vele por las enfermeras.
- Carrera profesional y reducción de carga horaria real
El tercer desafío es la carrera profesional. Deben entrar los compañeros que todavía faltan, que los contratados ingresen directamente una vez que cumplan el tiempo, y que todo el engranaje se mueva para generar nuevos lugares y respetar los ratios enfermera-paciente. La reducción de carga horaria aún no es una realidad tangible, porque cuando una reduce, la otra sobrecarga. Se debe trabajar para que la reducción sea consistente sin sobrecargar al otro miembro del equipo, respetando el ratio y los servicios más sensibles. Aún se espera una resolución ministerial que posibilite la reducción real, ya que hasta ahora todo se hace de forma provisoria.
- Visibilizar el trabajo enfermero en los sistemas de información (HIS y SIGAPS)
Además de estos tres desafíos, Gladys Figueredo enfatizó la necesidad de visibilizar el trabajo enfermero tanto en el área asistencial como en atención primaria. Los sistemas de información en salud deben contemplar el trabajo de enfermería con la participación de los protagonistas. El HIS hospitalario no es práctico y no refleja todo lo que se hace; limita mucho. Existe una propuesta concreta (del Lic. Alcides Ayala) para mejorarlo, basada en una investigación. En atención primaria, ella misma se ha propuesto impulsar la visibilización del trabajo de la enfermera de APS utilizando el modelo Dorotea Orem, que propende al autocuidado de la comunidad. Ese trabajo debe evidenciarse en el SIGAPS («la niña bonita»), donde actualmente la figura relevante es solo la del médico. La enfermera no solo vacuna; realiza todo un proceso de atención de enfermería comunitaria para lograr la vacunación. Ambos temas —asistencial y comunitario— deben visibilizarse dentro del sistema informático de salud.
El aporte de Guairá a las demás filiales
La Filial Guairá siente que puede ofrecer a las demás filiales su espíritu de lucha que no se apaga, ese creer que se puede y luchar por ello. También quiere aportar la experiencia acumulada a lo largo de los años, basada en el amor a la profesión y al cuidado humanizado. Lo que se espera de una enfermera de carrera es el servicio humanizado, la atención de calidad, la aplicación de los conocimientos, ya que la carrera exige mayor formación académica y una alta calificación. Eso debe reflejarse en el paciente, sin necesidad de que un superior controle, sino que la enfermera tenga por sí misma el deseo de brillar con su propia luz: alta calidad de prestación y sólida formación académica.
Conclusión
La Filial Guairá deposita en la nueva Junta Directiva de la APE la esperanza de impulsar los concursos de jefatura por mérito, crear equipos de atención a la salud de las enfermeras, avanzar en la implementación plena de la carrera profesional y la reducción horaria sin sobrecarga, y hacer visible el trabajo enfermero en los sistemas informáticos (HIS y SIGAPS). Con su espíritu de lucha y experiencia, Guairá se compromete a seguir construyendo una enfermería humanizada, de calidad y con el reconocimiento que merece. Como bien expresa Gladys Figueredo: «La enfermera de carrera tiene que brillar por su propia luz».